U današnjoj emisiji razgovaramo o tome kako biti CEO svog poslovanja. Važno je pronaći vrijeme za razvoj svog poslovanja, ali to ne mora biti posebno vrijeme odvojeno samo za to, već bi to trebalo biti uključeno kao sastavni dio poslovanja, jednako važan kao i bilo koja druga zadaća.
Paušalna motivacijska poruka: „Kad bi to stvarno bilo prioritet, našli bismo vremena“ može nas zaustaviti u kreativnom procesu. Moramo biti svjesni da raspored može biti kaotičan i da ne možemo utjecati na sve aspekte, ne možemo učiniti sustav savršenim bez grešaka, ali ga možemo učiniti logičnim i funkcionalnim u datom trenutku. Također, ne smijemo zaboraviti živjeti u sadašnjem trenutku, umjesto da samo čekamo neku buduću dobit ili bolje sutra.
O čemu pričamo u ovoj epizodi:
- Je li postavljanje prioriteta big deal
- Kako pronaći mjesto za CEO ulogu u svom biznisu
- Postoji li sistem koji savršeno funkcionira
- 3 ideje kako naći CEO vrijeme u svom biznisu
Kako možemo staviti CEO šešir na glavu i pomoći našem poslovanju da raste? Odgovornost je na nama da nađemo balans između strateških odluka i taktičkih zadataka koji će nam taj put omogućiti. Jedna od najvažnijih uloga je uloga CEO-a, osobe koja strateški radi na rastu i razvoju poslovanja.
U tijeku su upisi za grupni mentorski program- pridruži nam se ->
- Grupni mentorski program: https://contenta.hr/grupni_mentorski_program
Povežimo se na ostalim kanalima:
- Website: www.contenta.hr
- Besplatni resursi: https://contenta.hr/besplatni-resursi/
- Savjetovanje: https://contenta.hr/sadrzajni-marketing-rad-sa-mnom-savjetovanje/
- Programi: https://contenta.hr/svi-contenta-tecaji/
- Instagram: https://www.instagram.com/ana_maric_contenta/
- TikTok: https://www.tiktok.com/@ana_maric_contenta