Upravljanje tehnolo\u0161kim i poslovnim inovacijama (Technology & Innovation Management) je proces kontrole, vo\u0111enja i upravljanja kreiranjem i izvr\u0161enjem novih korporativnih strategija i tehni\u010dkih\/tehnolo\u0161kih napredaka. To je strategija koja ima za cilj da olak\u0161a \u0161irenje postoje\u0107ih kompanija osvajanjem tr\u017ei\u0161ta kroz pove\u0107anje konkurentnosti i atraktivnosti. Ova integrisana uloga je neophodna u prakti\u010dno svakoj javnoj i privatnoj industriji, a njena potra\u017enja \u0107e nastaviti da raste kako kompanije budu razvijale inovativnija re\u0161enja da bi se nosile sa pove\u0107anjem konkurentnosti ostalih takmaca na tr\u017ei\u0161tu. Upravljanje inovacijama nudi, izme\u0111u
\nostalog, i IT profesionalcima osnovu koja im omogu\u0107ava da identifikuju oblasti u kojima kompanija mo\u017ee i treba da napreduje, kao i da stvore okru\u017eenje koje podr\u017eava inovacije, uklju\u010duju\u0107i definisanje i uspostavljanje neophodnih poslovnih i in\u017eenjerskih procesa primenom kojih \u0107e ceo sistem funkcionisati.<\/p>\n
Kao jedan od klju\u010dnih elemenata za uspe\u0161no poslovanje tehnolo\u0161kih i in\u017eenjerskih kompanija je kori\u0161\u0107enje Systems Engineering kao multidisciplinarnih in\u017eenjerskih aktivnosti u bazi\u010dnom Engineering V-Model i ostalim pristupima, koji je neizostavan u svakoj tehnolo\u0161koj i in\u017eenjerskoj firmi koja se bavi razvojem novih ili pobolj\u0161anjem postoje\u0107ih proizvoda i re\u0161enja.<\/p>\n
Na \u017ealost, zastupljenost navedenih disciplina u obrazovnom sistemu je daleko od nivoa na kome bi trebala biti, a posledi\u010dno nije sistematski primenjivana ni u poslovnom tj. industrijskom okru\u017eenju. Da bi kompanije u Srbiji vremenom postajale sve efikasnije i konkurentnije (pa i na svetskom tr\u017ei\u0161tu) neophodno je posvetiti neophodnu pa\u017enju u u\u010denju, savladavanju i primeni navedenih disciplina.<\/p>\n
S obzirom na to da je budu\u0107nost uspe\u0161nog poslovanja upravo u upravljanju tehnolo\u0161kim i poslovnim inovacijama, neizostavnim kori\u0161\u0107enjem i Sistem in\u017eenjeringa, potrudili smo se da vam omogu\u0107imo da se upoznate sa ovom strategijom ili da pro\u0161irite svoja ve\u0107 postoje\u0107a znanja kroz jo\u0161 jedan Startap doru\u010dak, \u010dija \u0107e tema biti Discipline Systems Engineering i Technology & Innovation Management.<\/p>\n
Andrija Velimirovi\u0107 vi\u0161e od dve decenije radi u kompaniji Thales Group, koja je globalni tehnolo\u0161ki lider sa vi\u0161e od 84.000 zaposlenih na pet kontinenata u vi\u0161e od 70 zemalja. Grupa ula\u017ee u digitalne i \u201eduboke tehnolo\u0161ke\u201c inovacije \u2013 velike podatke, ve\u0161ta\u010dku inteligenciju, povezanost, sajber bezbednost i kvantnu tehnologiju \u2013 da bismo izgradili budu\u0107nost u koju svi mo\u017eemo da verujemo.<\/p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Upravljanje tehnolo\u0161kim i poslovnim inovacijama (Technology & Innovation Management) je proces kontrole, vo\u0111enja i upravljanja kreiranjem i izvr\u0161enjem novih korporativnih strategija i tehni\u010dkih\/tehnolo\u0161kih napredaka. To je strategija koja ima za cilj da olak\u0161a \u0161irenje postoje\u0107ih kompanija osvajanjem tr\u017ei\u0161ta kroz pove\u0107anje konkurentnosti i atraktivnosti. Ova integrisana uloga je neophodna u prakti\u010dno svakoj javnoj i privatnoj industriji,…<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":99377,"comment_status":"","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[583],"tags":[],"class_list":["post-99427","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-startap-dorucak"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99427","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99427"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99427\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/99377"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99427"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=99427"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=99427"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}