{"id":80253,"date":"2023-05-16T19:58:32","date_gmt":"2023-05-16T17:58:32","guid":{"rendered":"https:\/\/podcast.rs\/?p=80253"},"modified":"2023-05-16T20:17:14","modified_gmt":"2023-05-16T18:17:14","slug":"kako-upravljati-promenama-i-ivana-todorovic-i-digitalk-ep-110","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/podcast.rs\/en\/kako-upravljati-promenama-i-ivana-todorovic-i-digitalk-ep-110\/","title":{"rendered":"Kako upravljati promenama I Ivana Todorovi\u0107 I DigiTalk EP 110"},"content":{"rendered":"<p>U ovoj epizodi Digitalk podkasta ponovo smo razgovarali o promenama, ta\u010dnije o upravljanju promenama u organizaciji. Sagovornica nam je bila Ivana Todorovi\u0107 kojoj i sama funkcija koju nosi puno govori &#8211; ona je Group Change Management Lead u kompaniji Coca-Cola HBC. Sam razgovor smo zapo\u010deli o tome \u010dime se bavi neko kome u tituli stoji change management, koje ve\u0161tine i znanja su potrebne za obavljanje te vrste posla. Definisali smo malo vi\u0161e promene i ljudsku potrebu za promenama, odnosno koje to stvari ljude teraju da se opiru promenama a koje da ih prihvataju\u2026 Razgovarali smo o promenama u poslovnom kontekstu, \u0161ta sve mo\u017ee biit promena za jednu organizaciju, kako izgleda plan implementacije promena, \u0161ta je to ADKAR metodologija, koji su to rizici u implementaciji\u2026. Za kraj smo se stavili u cipele onih koje promene implementiraju i onih na koje promene uti\u010du. <\/p>\n<p>Ivana Todorovi\u0107, Group Change Management Lead @ Coca-Cola HBC<br \/>\nhttps:\/\/www.linkedin.com\/in\/ivana-todorovic-43688114\/<br \/>\nhttps:\/\/www.instagram.com\/smisljaonica\/<\/p>\n<p>Teme u ovoj epizodi:<br \/>\n&#8211; Uvod i predstavljanje<br \/>\n&#8211; Kako smo do\u0161li do razgovora o Change management-u?<br \/>\n&#8211; \u0160ta radi change manager i koje su to potrebne ve\u0161tine i znanja za dobro obavljanje tog posla?<br \/>\n&#8211; Upravljanje promenama nije nov koncept iako je u poslednje vreme mo\u017eda \u201ebuzz word\u201c. Me\u0111utim ljudi se suo\u010davaju sa promenama od po\u010detka \u010dove\u010danstva\u2026<br \/>\n&#8211; Zbog \u010dega su ljudi spremni da se menjaju?<br \/>\n&#8211; Kada ka\u017eemo promena u poslovnom kontekstu, \u0161ta to zapravo zna\u010di za jednu organizaciju? \u0160ta je sve promena?<br \/>\n&#8211; Kako da budemo sigurni da \u0107e implementacija promene biti uspe\u0161na?<br \/>\n&#8211; Change management plan: ADKAR metodologija<br \/>\n&#8211; Gde su rizici, gde mo\u017eemo da se sapletemo?<br \/>\n&#8211; Da se stavimo u cipele onih koje \u0107e pogoditi promena<br \/>\n&#8211; Promene iz uglova top, middle menad\u017ementa<br \/>\n&#8211; Promena iz ugla pojedinca<br \/>\n&#8211; Upravljanje promenama &#8211; umesto zaklju\u010dka<br \/>\n&#8211; Kreativno razmi\u0161ljanje &#8211; Smi\u0161ljalica &amp; Smi\u0161ljaonica<br \/>\n&#8211; Smi\u0161ljalica &amp; Digitalk giveaway<\/p>\n<p>Prijavite se na na\u0161 YouTube kanal: https:\/\/bit.ly\/3uWtLES      <\/p>\n<p>Posetite na\u0161 sajt i prijavite se na na\u0161u mailing listu &#8211; https:\/\/www.digitalk.rs <\/p>\n<p>Pratite DigiTalk.rs na dru\u0161tvenim mre\u017eama:<br \/>\nFacebook: https:\/\/www.facebook.com\/Digitalk.rs<br \/>\nInstagram: https:\/\/www.instagram.com\/digitalk.rs\/<br \/>\nLinkedin: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/digitalkrs    <\/p>\n<p>Veliku zahvalnost dugujemo kompanijama koje su prepoznale kvalitet onoga \u0161to radimo i odlu\u010dile da nas podr\u017ee i daju nam vetar u le\u0111a:  <\/p>\n<p>1. Pokrovitelj podkasta:<br \/>\nMTS &#8211;  https:\/\/mts.rs\/ <\/p>\n<p>2. Partneri podkasta:<br \/>\n&#8211; OTP banka &#8211; https:\/\/www.otpbanka.rs\/<br \/>\nNova mBanking aplikacija OTP banke:<br \/>\nGoogle play &#8211; https:\/\/play.google.com\/store\/apps\/details?id=eu.newfrontier.iBanking.mobile.SOG.Retail&amp;hl=en<br \/>\nApp store &#8211;  https:\/\/apps.apple.com\/app\/soge-m-bank\/id803935073?ls=1  <\/p>\n<p>&#8211; kompanija Mastercard &#8211; https:\/\/www.mastercard.rs\/sr-rs.html<br \/>\n&#8211; Ananas &#8211; https:\/\/ananas.rs\/<br \/>\n&#8211; kompanija Idea &#8211; https:\/\/online.idea.rs\/<br \/>\nU Ideinoj online prodavnici unesite promo kod digitalk500 i o\u010dekuje vas 500 dinara popusta prilikom va\u0161e online kupovine!<\/p>\n<p>3. Prijatelj podkasta:<br \/>\n&#8211; Izdava\u010dka ku\u0107a Finesa &#8211; https:\/\/www.finesa.edu.rs\/<br \/>\nU ovoj epizodi podeli\u0107emo dve knjige \u2018\u2019Trenje\u2019\u2019 izdava\u010dke ku\u0107e Finesa onima koji budu najbr\u017ei i najkreativniji sa komentarima, a mo\u017eete nam slobodno pisati i na info@digitalk.rs i direktno nam uputiti komentar, sugestiju ili primedbu.<br \/>\nTako\u0111e, svi oni koji na Finesinom websajtu poru\u010de knjige i unesu promo kod digitalk dobi\u0107e 10% popusta na ve\u0107 sni\u017eene cene izdanja na sajtu: https:\/\/www.finesa.edu.rs\/<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>U ovoj epizodi Digitalk podkasta ponovo smo razgovarali o promenama, ta\u010dnije o upravljanju promenama u organizaciji. Sagovornica nam je bila Ivana Todorovi\u0107 kojoj i sama funkcija koju nosi puno govori &#8211; ona je Group Change Management Lead u kompaniji Coca-Cola HBC. Sam razgovor smo zapo\u010deli o tome \u010dime se bavi neko kome u tituli stoji&#8230;<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":36879,"comment_status":"close","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"audio","meta":{"footnotes":""},"categories":[271],"tags":[],"class_list":["post-80253","post","type-post","status-publish","format-audio","has-post-thumbnail","hentry","category-digitalk","post_format-post-format-audio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80253","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=80253"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80253\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":80254,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/80253\/revisions\/80254"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36879"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=80253"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=80253"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/podcast.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=80253"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}